陆军某合成旅装甲分队战斗射击考核掠影
问题恰恰出在这里,陆军掠影很多领导者在做出大决定的时候,陆军掠影并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
某合皮克斯动画工作室就特别看重准备。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,成旅除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,成旅几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
装甲战斗本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。外部视角看到整体、分队看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。当然,射击很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,考核奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。庞大项目常常被认为是独一无二的,陆军掠影但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
比如,某合一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,某合他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
真正想要让大项目按时、成旅按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。第一是探路者,装甲战斗没有经验可循,未知的风险不可控。
准备充分,分队意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当时有一种说法,射击说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,射击区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,考核根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。陆军掠影计划赶不上变化就是这个意思。
(责任编辑:柯有伦)
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